一、传统企业数字化转型需求方

​百货商场及连锁零售企业

传统百货商城（如河北佰家汇、华耐立家）需通过线上平台触达全域消费者，实现"线下体验+线上销售"的O2O模式。这类企业通常拥有线下实体资源但缺乏线上运营能力，通过B2B2C系统可快速构建全渠道销售网络。

​批发流通企业

如建材批发、工业品贸易商，通过平台将线下大批量订单转移至线上，实现自动出库单生成、库存实时调配，显著提升供应链响应效率（如案例中的建材家居企业通过千匠系统实现订单处理效率提升30%）。

二、垂直行业资源整合者

​细分领域龙头企业

在家居、美妆、生鲜等垂直行业（如案例中的航空公司积分商城），具备行业话语权的企业可利用B2B2C平台聚合上下游资源，形成行业级供应链网络。例如家居企业通过平台整合设计、生产、配送服务，构建"一站式"购物体验。

​区域性特色产业运营商

地方政府或地缘优势企业（如临沂商贸城、重庆云嘉置业）搭建区域性撮合平台，集中展示本地特色商品（如农产品、手工艺品），通过统一品控和物流服务增强消费者信任。

三、多品牌/多业务线集团企业

​多品牌运营集团

拥有多个子品牌的企业（如化妆品集团、服装品牌矩阵），可通过平台实现品牌独立运营与资源协同。例如设置不同品牌专属店铺，共享平台流量和仓储资源，降低独立建站成本。

​集团型企业电商化延伸

如大型制造企业拓展线上销售渠道，通过"自营+招商"模式销售自有产品并引入互补品类供应商。

四、创新型商业模式探索

体验经济创造者

适用于文旅融合运营商和元宇宙商业拓荒者等，通过数字艺术交互等技术 提高销售额度。

社交裂变驱动者

适用于社交电商平台和DAO实践者，通过会员、拼团砍价等模式降低获客成本。